البته که برای دانشگران امروز، باید امروز را به دید تولدی مجدد با کوله باری از تجربه باشد.

لطفاً در بخش نظرات اعلام فرمایید.

این یک گزاره در یکی از متون علم مدیریت می باشد، لطفا" نظرات خود را درخصوص قبول یا رد آن اعلام فرمایید.

منظور از طرح این موضوع این است که ممکن است امتیازاتی در بخشهایی از مدل برای سازمان لحاظ شود و امتیاز مناسب که کسب جوایز و تقدیرنامه هایی را برای سازمان بیاورد اما کارکنان سازمان هیچ احساسی نسبت به رشد در آن سازمان را بروز ندهند.

بهتر است که همراستایی مسیر تعالی سازمانها متوازن و متعادل با تعالی کارکنان باشد.

جهت مطالعه مطالب در خصوص مدل تعالی سازمانی به آدرس زیر مراجعه نمایید:

http://vnbahoosh.blogfa.com/post-15.aspx

DOE	Design of Experiments
FMEA	Failure Mode & Effects Analysis
MSA	Measurement System Analysis
QFD	Quality Function Deployment
QOS	QUALITY OPERATING SYSTEM
SPC	Statistical Process Control
SQC	statistical Quality Control
VA	VALUE ANALYSIS
VE	VALUE ENGINEERING
OEE	OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS
ANOVA	ANALYSIS OF VARIANCE
ISO	INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION
EFQM	European Foundation Quality Management
process approach	رويكرد فرآيندي
value -adding activities	فعاليتهاي ارزش افزا
Information flow	جريان اطلاعات
compatibility	سازگاري
Technical specification	مشخصه فني
Scoop	هدف و دامنه كاربرد
general	كليات
normative reference	مراجع الزامي
terms and definitions	اصطلاحات و تعاريف
automotive industry	صنعت خودرو
control plan	طرح كنترل
design responsible organization	سازمان مسئول طراحي
error proofing	خطاناپذير سازي
laboratory	آزمايشگاه
Predictive maintenance	نگهداري پيش بينانه
preventive maintenance	نگهداري پيشگيرانه
manufacturing	ساخت
laboratory scope	دامنه كاربرد آزمايشگاه
premium freight	كرايه اضافي حمل
remote location	بخش هاي خارح از سايت
site	سايت
special characteristic	مشخصه ويژه
Supplemental	تكميلي
documentation requirement	الزامات مربوط به مستندات
quality manual	نظامنامه كيفيت
control of documents	كنترل مدارك
engineering specification	مشخصه هاي مهندسي
control of records	كنترل سوابق
records retention	نگهداري سوابق
management responsibility	مستوليت مديريت
management commitment	تعهد مديريت
process efficiency	كارائي فرآيند
customer focus	مشتري محوري
quality policy	خط مشي كيفيت
planning	طرح ريزي
quality objectives	اهداف كيفيت
quality management system planning	طرح ريزي سيستم مديريت كيفيت
authority	اختيار
communication	انتفال اطلاعات
	مسئوليت كيفيت
management representative	نماينده مديريت
customer representative	نماينده مشتري
internal communication	انتقال اطلاعات در درون سازمان
management review	بازنگري مديريت
quality management system performance	عملكرد سيستم مديريت كيفيت
review input	دروندادهاي بازنگري
review output	بروندادهاي بازنگري
resource management	مديريت منابع
provision of resources	فراهم كردن منابع
human resources	منابع انساني
competence	شايستگي
awareness and training	آگاهي و آموزش
product design skills	مهارت هاي طراحي محصول
training	آموزش
on the job training	آموزش حين كار
employee motivation and empowerment	ايجاد انگيزه در كاركنان و تفويض اختيار
infrastructure	زير ساخت
facility and equipment	تسهيلات و تجهيزات
contingency plans	طرح هاي اقتضايي
work environment	محيط كار
cleanliness of premises	پاكيزگي محيط كار
product realization	پديد آوري محصول
planning of product realization	طرح ريزي پديد آوري محصول
acceptance criteria	معيار پذيرش
confidentiality	رازداري
change control	كنترل تغييرات
customer related processes	فرايندهاي مرتبط با مشتري
determination	تعيين
customer - designates special characteristics	مشخصه هاي ويژه  تعيين شده توسط مشتري
review of requirement related to the product	بازنگري الزامات و يا خواستهاي مربوط به محصول
organization manufacturing feasibility	امكان سنجي ساخت سازمان
customer communication	تبادل اطلاعات با مشتري
design and development	طراحي و تكوين
multidisciplinary approach	رويكرد چند تخصصي
design and development input	دروندادهاي طراحي و تكوين
product design input	درونداد طراحي محصول
manufacturing process design input	درونداد طراحي فرايند ساخت
design and development outputs	بروندادهاي طراحي و تكوين
manufacturing process design input	برونداد طراحي فرايند ساخت
design and development	بازنگري طراحي و تكوين
monitoring	پايش
deign and development verification	تصديق طراحي و تكوين
Design and development validation	صحه گذاري طراحي و تكوين
Prorotype programme	برنامه ساخت نمونه دست ساز
product approval process	فرآيند تاييد محصول
control of design and development changes	كنترل تغييرات طراحي و تكوين
Purchasing process	فرآيند خريد
Regulatory Conformity	انطباق با مقررات
supplier quality management system development	توسعه سيستم مديريت كيفيت تامين كننده
customer - approved sources	منابع مورد تاييد مشتري
purchasing information	اطلاعات خريد
verification of purchased product	تصديق محصول خريداري شده
incoming product quality	كيفيت اقلام دريافتي
supplier monitoring	پايش تامين كنندگان
production and service provision	توليد و ارائه خدمات
control plan	طرح كنترل
work instructions	دستور العمل هاي كاري
verification of job set- ups	تصديق و تنظيم راه اندازي
preventive and predictive maintenance	نگهداري پيشگيرانه و پيش بينانه
management of production tooling	مديريت ابزار آلات توليد
production scheduling	زمانبندي توليد
feedback of information from service	بازخور اطلاعات از خدمات
service agreement with customer	توافق خدمات با مشتري
validation of processes for production and service provision	صحه گذاري فرآيندهاي توليد و ارائه خدمات
identification and traceability	شناسايي و قابليت رديابي
customer property	دارائي مشتري
customer - owned production tooling	ابزار توليد متعلق به مشتري
preservation of product	محافظت از محصول
storage and inventory	انبارش و موجودي
control of monitoring and measuring devices	كنترل وسايل پايش و اندازه گيري
measurement system analysis	تحليل سيستم اندازه گيري
calibration / verification records	سوابق كاليبراسيون / تصديق
identification of statistical tools	شناسايي ابزارهاي آماري
knowledge of basic statistical concepts	آگاهي از مفاهيم آماري پايه
monitoring and measurement	پايش و اندازه گيري
customer satisfaction	رضايت مشتري
internal audit	مميزي داخلي
manufacturing process audit	مميزي فرآيند ساخت
product audit	مميزي محصول
internal audit plans	برنامه هاي مميزي داخلي
internal auditor qualification	صلاحيت مميز داخلي
layout inspection and functional testing	بازرسي جانمايي و آزمون عملكردي
appearance items	اقلام تزئيني
control of non conforming product	كنترل محصول نامنطبق
control of reworked product	كنترل محصول دوباره كاري شده
customer waiver	مجوز مشتري
analysis and use of data	تحليل و استفاده از داده ها
continual improvement of the organization	بهبود مداوم  سازمان
manufacturing process improvement	بهبود فرآيند ساخت
corrective action	اقدام اصلاحي
problem solving	حل مسئله
corrective action impact	تاثير اقدام اصلاحي
rejected product test / analysis	آزمون / تحليل محصول مرجوعي
preventive action	اقدام پيشگيرانه
phases of the control plan	فازهاي طرح كنترل
prototype	نمونه دست ساز
pre - launch	پيش توليد
production	توليد
elements of the control plan	عناصر طرح كنترل
general data	داده هاي عمومي
product control	كنترل محصول
process control	كنترل فرايند
methods	روش ها
reaction plan and corrective actions	طرح واكنشي و اقدامات اصلاحي

[03 Dec 2006]   [ دکتر سید هاشم هدایتی]

به استناد ماهیت، فرآیند، اهداف و ویژگی‌های EFQM می‌توان دریافت که این تکنیک، یک تکنیک مدیریتی و مربوط به حوزه کنترل و ارزیابی در سازمان است. به منظور اثبات این مدعا، آشنایی با کنترل، تعریف و فرآیند آن و نیز EFQM ضرورت می‌یابد. در تئوری‌های مدیریت از دوره کلاسیک‌ها تاکنون، کنترل به عنوان، یکی از مراحل و یا اصول مدیریت، تعریف شده است. در نظریه POSDCORB ¹ که مدیریت را شامل: برنامه‌ریزی، سازماندهی، کارگزینی، هدایت، هماهنگی، گزارش‌دهی و بودجه می‌داند، گزارش‌دهی و بودجه درحوزه کنترل جای گرفتند. بعدها هنری فایول، در اصول چهارده گانه خود،‌کنترل را بخشی از مدیریت معرفی کرد. اینک در میان صاحب‌نظران دانش مدیریت، کنترل یک اصل، یک مرحله و یا یک وظیفه مهم مدیریتی شمرده می‌شود. برخی اصول مدیریت را در پنج اصل برنامه‌ریزی، سازماندهی، تامین منابع، هدایت و کنترل خلاصه می‌کنند. عده‌ای همان اصول را تحت عنوان فرآیند مدیریت و گروهی نیز به عنوان وظایف آن می‌شناسند. در هر حال با فرض پذیرش هر کدام از این نظریات،‌کنترل آخرین گام در فرآیند مدیریت به حساب می‌آید. در دهه‌های اخیر نیز آقای دمینگ در چرخة معروف خود که به نام چرخة دمینگ شناخته می‌شود،‌ کنترل را تحت عنوان بررسی² یا کنترل³ معرفی کرده است، که به چرخه PDCA نیز معروف است.

Mindjet MindManager نرم افزاری جهت انتقال ایده های طوفان ذهنی، تفکرات استراتژیک و اطلاعات تجاری به طرح اولیه برای اجرایی شدن است. این نرم افزار برای دانشجویان مدیریت و اقتصاد و سایر رشته هایی که با پروژه های کاری و عملیاتی سر و کار دارند مناسب است. با استفاده از این نرم افزار می توانید اطلاعات را وارد، مدیریت و سازماندهی کرده و بین آنها ارتباط برقرار کنید. می توانید برای اجرای پروژه مورد نظر خود اطلاعات آن را به نرم افزار وارد کرده و پروژه را قبل از اجرا به صورت مصور تحت نرم افزار ببینید. در واقع با کمک این نرم افزار می توانید ذهن خود را بهتر مدیریت کنید و در اجرای کارها، جزئیات را در نرم افزار وارد کرده و بهتر اجرا کنید.

این نرم افزار تیم را قادر می سازد کارها را سریع تر و دقیق تر و با هماهنگی بیشتر سازماندهی کنند. همچنین ابزار های ساده ای را برای همکاری، توزیع و مدیریت برای کسب و کار حرفه ای در اختیار ما قرار می دهد. از دیگر مزایای آن ساده کردن فرایند های کسب و کار، افزایش سرعت تصمیم گیری و سرعت تحویل بالا می باشد.

قابلیت های کلیدی نرم افزار Mindjet MindManager:

- پوشش، سازماندهی و کار با ایده ها واطلاعات با فرمت های تصویری متفاوت شامل نمایش تصویری اطلاعات، تشریحات، نمودارهای گانت، جداول سازمانی و نمودارهای درخت

- مدیریت کار و پروژه

- پیگیری مراحل اجرای پروژه

- نمایش تصویری اطلاعات

- امکان دسترسی و تبادل اطلاعات با فایل های Microsoft Office مانند Word و Ms project

- نمایش پویای Outlook و Excel

- استخراج محتوا به صورت PDF یا HTML یا تصویر

- اضافه کردن تصاویر، الصاقات، لینک ها و ... برای مدیریت و اولویت بندی بهتر کارها

- ایجاد Microsoft Outlook dashboards برای نمایش و به روز رسانی خود کار محتویات ایمیل، وظایف، محتویات، یادداشت ها و قرار ملاقات ها و دسترسی آسان به فولدرها و فایل های شبکه

- هدایت و کنترل آسان جزئیات نمایش داده شده همراه با ویژگی های قدرتمند مانند تمرکز بر موضوع، نمایش یا عدم نمایش شاخه، Collaps map، فیلترهای سریع و فیلترهای پیشرفته

کپی‌لفت یک روش جامع برای تضمین آزادی نرم‌افزار و یا هر اثر دیگری است و همچنین ایجاب می‌کند که نسخه‌های تغییر و یا توسعه‌یافته آن برنامه نیز آزاد باشد.

ساده‌ترین راه برای تولید یک نرم‌افزار آزاد این است که آن را در دسترس عموم و بدون حق کپی‌رایت قرار دهیم. این امر به مردم اجازه می‌دهد تا در صورت تمایل نرم‌افزار و تغییراتی که در آن انجام داده‌اند را با دیگران به اشتراک بگذارند. از طرف دیگر این امر به اشخاص این اجازه را می‌دهد تا این نرم‌افزار را به یک نرم‌افزار انحصاری تبدیل کنند. آنها می‌توانند چند تغییر در نرم‌افزار ایجاد کرده و آن را به عنوان یک محصول انحصاری توزیع کنند. افرادی که این برنامه تغییر یافته را دریافت می‌کنند، آزادی‌هایی که مولف اصلی در اختیار آنان قرار داده بود را ندارند؛ شخص واسط آنها را حذف کرده است.

در پروژه گنو هدف ما این است که به تمام افراد این آزادی را اعطا کنیم که نرم‌افزارِ گنو را ویرایش کرده و مجدداً منتشر کنند. اگر شخص واسطی بتواند این آزادی را حذف کند، شاید ما کاربران زیادی داشته باشیم، اما آنها دیگر این آزادی را در اختیار ندارند. بنابراین ما به جای اینکه نرم‌افزار را بدون حق کپی‌رایت در اختیار عموم قرار دهیم، از “کپی‌لفت” استفاده می‌کنیم. کپی‌لفت می‌گوید که هر شخصی که نرم‌افزار را مجدداً منتشر کند، با یا بدون تغییر، باید این آزادی را برای نسخه‌های بعد حفظ کند. کپی‌لفت تضمین می‌کند که تمام کاربران آزادی را در اختیار دارند.

همچنین کپی‌لفت برای برنامه‌نویسان دیگر انگیزه‌ای ایجاد می‌کند که نرم‌افزار آزاد بنویسند. به همین دلیل است که نرم‌افزارهای با اهمیتی همچون کامپایلرِ گنو برای زبان ++C وجود دارند.

همچنین کپی‌لفت به برنامه‌نویسانی که تمایل دارند، این اجازه را می‌دهد که به بهبود نرم‌افزار آزاد کمک کنند. این برنامه‌نویسان معمولا افرادی هستند که برای شرکت‌ها و یا دانشگاه‌هایی کار می‌کنند که تقریبا هر کاری انجام می‌دهند تا پول بیشتری به دست آورند. یک برنامه‌نویس ممکن است بخواهد تغییراتی را که در یک نرم‌افزار انجام داده ‌است با اجتماع به اشتراک بگذارد، اما کارفرمای او ممکن است بخواهد این تغییرات را به یک محصول نرم‌افزاریِ انحصاری تبدیل کند.

هنگامی که ما برای کارفرما توضیح می‌دهیم که انتشار این نسخه بهبود یافته تنها به صورت یک نرم‌افزار آزاد امکان‌پذیر است و انتشار آن به هر شکل دیگر غیر قانونی محسوب می‌شود، کارفرما ترجیح می‌دهد که به جای دور انداختن آن، نرم‌افزار را به صورت آزاد منتشر کند.

برای انتشار یک برنامه به صورت کپی‌لفت، ابتدا عنوان می‌کنیم که این برنامه دارای حق کپی‌رایت است؛ سپس با اضافه کردن قوانینی برای نحوه انتشار آن، وسیله‌ای قانونی فراهم می‌آوریم که به تمام اشخاص اجازه استفاده، ویرایش و انتشار کدِ برنامه و یا هر برنامه دیگری که از آن مشتق شود را می‌دهد. به این ترتیب، کد و آزادی از نظر قانونی کاملا جدا نشدنی هستند.

توسعه‌دهندگان نرم‌افزارهای انحصاری از کپی‌رایت استفاده می‌کنند که آزادی کاربران را سلب کنند؛ ما از کپی‌رایت استفاده می‌کنیم تا آزادی آنان را تضمین کنیم. به همین دلیل است که نام آن را برعکس کرده‌ایم، از “کپی‌رایت” به “کپی‌لفت”.‍

کپی‌لفت روشی است که ما از کپی‌رایت برای برنامه‌های خود استفاده می‌کنیم. این امر به معنی عدم استفاده از کپی‌رایت نیست؛ بلکه استفاده از آن کپی‌لفت را ممکن کرده است. کلمه “left” در عبارت “کپی‌لفت” به هیچ وجه معنای “ترک گفتن” نمی‌دهد — تنها اشاره به جهت معکوسِ “right” دارد.

کپی‌لفت یک مفهوم جامع است، و شما نمی‌توانید یک مفهوم جامع را به طور مستقیم به کار بگیرید؛ تنها می‌توانید یک پیاده‌سازی خاص از آن را به کار ببندید. در پروژه گنو، این اصطلاح خاصِ به کار گرفته شده که ما برای اکثر نرم‌افزارهای خود استفاده

نوع دیگری از کپی‌لفت به نام اجازه‌نامه کوچکترِ جامع و عمومی گنو (LGPL) (در قالب HTML، متن و Texinfo موجود است) شناخته می‌شود که برای تعدادی از کتابخانه‌های نرم‌افزاری گنو (نه تمام آنها) به کار گرفته شده است. برای اطلاعات بیشتر در مورد استفاده از LGPL، لطفا مقاله چرا شما نباید از اجازه‌نامه کوچکترِ GPL برای کتابخانه نرم‌افزار بعدی خود استفاده کنید را مطالعه کنید.

اجازه‌نامه مستندات آزاد گنو (FDL) (در قالب HTML، متن و Texinfo موجود است) نوعی از کپی‌لفت است که برای راهنماها و انواع دیگر مستندات بکار می‌رود تا این اطمینان را حاصل نماید که تمام افراد از آزادیِ کامل برای توزیع آن، با یا بدون ویرایش، به صورت تجاری و یا غیر تجاری، برخوردار هستند.

بسیاری از راهنماها و همچنین تمام کدهای منتشر شده توسط گنو شامل این اجازه‌نامه هستند.

کلیه این اجازه‌نامه‌ها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که شما بتوانید به سادگی آنها را در مورد آثار خود به کار ببندید، با این فرض که شما دارنده حق کپی‌رایت هستید. برای این کار، لزومی به ویرایش اجازه‌نامه نیست. تنها باید یک کپی از آن را به اثر خود اضافه کرده و اعلانی را به کدها بیافزایید که به اجازه‌نامه اشاره کند.

استفاده از قوانین توزیع یکسان برای برنامه‌های مختلف، کپی کردن کد بین برنامه‌های مختلف را آسان می‌کند. از آنجایی که تمام آنها قوانین توزیع یکسانی دارند، احتیاجی نیست که نگران سازگاری بین قوانین باشیم. ماده‌ای در LGPL وجود دارد که به شما اجازه می‌دهد قوانین توزیع را به GPL تغییر دهید. به این ترتیب شما می‌توانید کد آن را با برنامه دیگری که تحت قوانین GPL منتشر می‌گردد ترکیب کنید.

اگر می‌خواهید نرم‌افزار خود را مطابق قوانین GNU GPL و یا GNU LGPL منتشر کنید، به دستورالعمل اجازه‌نامه مراجعه کنید. لطفا توجه داشته باشید که شما باید متن کامل اجازه‌نامه را بدون تغییر استفاده کنید. کپی کردن تنها بخشی از آن مجاز نیست.

اگر می‌خواهید راهنما و یا مستندات خود را مطابق قوانین GNU FDL منتشر کنید، دستورالعمل ذکر شده در انتهای متن FDL و راهنمای GFDL آن را مطالعه کنید. در این مورد نیز کپی کردن تنها قسمتی از اجازه‌نامه مجاز نیست.

مازیار = ماه ایزد یار

ادامه مطلب را هم ببینید ...

صمد بنيسي∗ 1

-1 استاد بخش مهندسي معدن، دانشكده فني و مهندسي، دانشگاه شهيد باهنر كرمان

با توجه به روند خصوصي سازي در بخش هاي مختلف، براي بقاء در عرصه آموزش مهندسي در قرن جديد بايد به نيازها و علايق دانشجويان و انتظارات پذيرنده دانشجويان توجه لازم را مبذول داشت. آموزش يك طرفه سنتي بدون توجه به برآورده شدن نيازهاي واقعي دانشجويان و اتخاذ شيو ههاي ناسازگار با شرايط زماني و مكاني، ديگر قادر به ادامه حيات نخواهد بود. در آموزش مشتري مدار، هدف دانشجويان فراگيري مطالبي است كه بتوانند با آنها زندگي و كسب درآمد كنند. از طرف ديگر، هدف آموزش دهنده در اين سيستم ارائه مطالب كاربردي به بهترين شيوه جهت حفظ شغل، خدمت و ارتقاي مرتبه است. از خصوصيات اصلي آموزش مهندسي مشتري مدار مي توان به طراحي تدريس بر اساس حل مسئله، كارآفريني ذاتي با تدريس هدفمند، متنوع سازي روش هاي ارائه درس، آموزش با جهت گيري تشويق كار گروهي، ملموس سازي مباحث درسي با ارائه مثا لهاي كاربردي، به كارگيري روش هاي آموزش چند رسانه اي - نهاد، سازگار كردن ارزشيابي دانشجويان با ارزياب يهاي خارج از دانشگاه و ارائه برنامه درسي دقيق اشاره كرد. در صورت اجراي اين مدل آموزشي مي توان انتظار داشت كه فارغ التحصيلان اين سيستم آموزشي داراي خصوصياتي از جمله اعتماد به نفس بالا در مواجه با مشكلات واقعي، داشتن قدرت تحليل بالا، توانايي برقراري ارتباط با ديگران و انجام كار گروهي، داشتن مهارت هاي لازم جهت ارائه نظرات، توانمندي ايجاد تغييرات در فرآيندها با امكانات موجود براي افزايش بهر هوري و شناخت دقيق فرآيند در كوتا هترين مدت، باشند. در چهارده سال گذشته اين شيوه آموزش در سه مقطع كارشناسي، كارشناسي ارشد و دكتري در بخش مهندسي معدن دانشگاه شهيد باهنر كرمان به صورت محدود به اجرا گذاشته شد. بررسي نظرسنجي هاي انجام شده از 1125 نفر از دانشجويان نشان از رضاي تمندي حداقل 91 درصدي از اين شيوه آموزشي داشت. از خصوصيات بارز اين شيوه آموزشي نياز به وقت زياد جهت آماده سازي مطالب درسي و در نتيجه تعداد دروس تدريسي محدود در مقايسه با وضعيت فعلي مراكز آموزش عالي است.

Remember the Y2K scare? It came and went without much of a whimper because of adequate planning and analysis of the situation. Impressive movie special effects aside, Dec. 21, 2012, won't be the end of the world as we know. It will, however, be another winter solstice.

آنها باید خود را در جایی قراردهند که بتوانند بیشترین سهم و نقش و همکاری را داشته باشند.

آنها باید یادبگیرند که خود را رشد و توسعه دهند.

آنها باید یادبگیرند که در یک چرخه عمر کاری پنجاه ساله، خود را جوان، و از نظر روانی، شاداب و سرزنده نگهدارند.

آنها باید یادبگیرند که در چه زمان و چگونه، کارهایی را که انجام می دهند را از نظر کیفی و روشهای کاری و زمان انجام آنها را تغییر دهند.

وارن بافت موفق ترین سرمایه گذار جهان در 50 سال اخیر به شمار می رود. وی در سال 1930 در آمریکا متولد شد و فعالیت مالی خود را از فروش نوشابه و روزنامه و امثال آن در پیاده رو خیابان ها آغاز کرد. وی با بیش از 47 میلیارد دلار ثروت، ثروتمندترین سرمایه گذار جهان و سومین مرد ثروتمند دنیا به شمار می رود. فلسفه سرمایه گذاری وی بر «سرمایه گذاری بر مبنای ارزش» و سودآوری آتی شرکت ها استوار است. در سال 2007، مجله تایم وی را به عنوان یکی از صد تاثیرگذارترین شخصیت های تاریخ جهان معرفی کرد. در نقل قولی معروف، بافت معاملات سهام را بهترین گزینه برای سودآوری دانست.

به نقل از: http://www.buffett.ir

 جرج برنارد شاو

سال نو را تبریک عرض می کنم.

یکی از اصول مهم در مدیریت سازمان، تغییرات و نو سازی و طراحی مجدد آن است و این نو شدن را می توان از طبیعت هم یاد گرفت.

در متون مدیریت تغییر، بارها نوشته شده که تغییرات می بایست تدریجی باشد، می بایست با عوامل تشویقی باشد.

نو شدن طبیعت هم تدریجی است و حتی عوامل شادی آفرین دارد.

کمی به آن فکر کنید.

جواب عددی ۷ رقمی که حاصل سری سه عددی زیر می باشد:

جواد بصيرحقيقي‌


‌ ‌در هزاره‌ جديد، مديريت‌ رفتار سازماني، بايد اصول‌ موثر در هزاره‌ قديم‌ را به‌كارگيرد. نويسندگان‌ اين‌ مقاله، پس‌ از بررسي‌ رفتار سازماني‌ و متون‌ مديريت‌ براساس‌ واقعيت‌هايي‌ كه‌ در طول‌ بيش‌ از 25 سال‌ تجربه‌ عملي‌ و دانشگاهي‌ به‌دست‌ آمده‌ است، اين‌ اصول‌ را در هفت‌ اصل‌ اساسي‌ تدوين‌ كرده‌اند، كه‌ براي‌ هزاره‌ جديد مناسبند.

http://imi.ir/tadbir/tadbir-122/article-122/9.asp

الف -  طبقه بندي رفتاري

ج-  طبقه بندي بر اساس هدفمندی سيستم و اجزاء :  

(متن کامل را در ادامه خواهید خواند)

۵جمله خوب و 7 جمله بد برای کودکان

با کودکان چگونه رفتارکنیم؟

دختر دانش آموز صورتی زشت داشت.

دندان هایی نامتناسب با گونه هایش، موهای کم پشت و رنگ چهره ای تیره...

روز اولی که به مدرسه ما آمد، هیچ دختری حاضر نبود کنار او بنشیند.

نقطه مقابل او دختر زیبارو و پولداری بود که مورد توجه همه قرار داشت...

بهره‌وری

شروع استفاده از کلمه بهره وری در فرهنگ اقتصادی مربوط به دو قرن قبل است. در بسیاری از نقاط جهان، بویژه در کشورهای صنعتی بهره وری به عنوان یک طرز فکر و فرهنگ تلقی می شود، تفکر پیشبرد و بهبود آنچه که وجود دارد.بهره وری مفهومی است که برای نشان دادن نسبت برون داد بر درون داد یک فرد، واحد و سازمان بکار گرفته می شود.

گفت: كسي‌ دوستم‌ ندارد. مي‌داني‌ چقدر سخت‌ است، اين‌ كه‌ كسي‌ دوستت‌ نداشته‌ باشد؟ تو براي‌ دوست‌ داشتن‌ بود كه‌ جهان‌ را ساختي. حتي‌ تو هم‌ بدون‌ دوست‌ داشتن...! خدا اما هيچ‌ نگفت.
گفت: به‌ پاهايم‌ نگاه‌ كن! ببين‌ چقدر چندش‌آور است. چشم‌ها را آزار مي‌دهم. دنيا را كثيف‌ مي كنم.

لینک مستقیم...

http://www.fxacm.com/Default.aspx?tabid=194&ctl=Details&mid=898&ItemID=5961

هرکسی استعدادی دارد. شاید استعداد شما پاشیدن شیر از دماغتان باشد...اما هرچه که باشد این هم استعدادی است. و تقریباً از همه استعددها می شود پول درآورد. کلید کار این است که آن استعداد پنهانتان را پیدا کنید و بعد آنرا به شکل یک بیزنس دربیاورید. متاسفانه خیلی ها در آن قسمت پیدا کردن استعداد درجا می زنند. به همین خاطر در این مقاله 55 راه برای پیدا کردن استعدادهای پنهانتان معرفی می کنیم تا کار برایتان ساده تر شود.

لینک مستقیم.....

http://www.fxacm.com/Default.aspx?tabid=194&ctl=Details&mid=995&ItemID=6324

البته شایان ذکر است که موارد مطروحه ذیل ممکن است از زبان کارکنان خطاب به مدیران شان هم مطرح شود

مدل کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card model)

مدل ارزیابی متوازن تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد، به عبارتی دیگر مدل مزبور تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌های سازمان‌ها  بوده وچشم انداز آینده شرکت حوزه اصلی بررسی‌های مدل ارزیابی متوازن می باشد. کارت امتیازی متوازن صرفا  نقش کنترلی نداشته است و معیارهای آن  برای توصیف عملکرد گذشته بکار نمی‌روند بلکه این معیارها ابزاری جهت تبین استراتژی ساز مان می باشد که با هماهنگی فعالیت ها در سطوح مختلف سازمان امکان دستیابی به اهداف سازمانی را میسر می‌سازد.

يكي از مهم ترين خصوصيات انسان كه او را نسبت به ساير موجودات برتري مي دهد قدرت تكلم و سخن گفتن اوست. او مي تواند با به كارگيري كلمات و جملات احساسات و نيات دروني اش را بيان كند و ديگران را از آن آگاه نمايد.